从位居全国第三的辉煌到无奈退出资本市场，再到创始人深陷案件风波，志高未来是否尚存转机？
在酷热难耐的夏日，“空调”必然成为不可或缺的救星，而夏季也使得空调销售呈现出极为火爆的热闹景象。
据奥维云网对空调渠道的监测数据表明，在2024年1至3月期间，空调整体销售额相较去年同期上扬21%，达到238亿元；同时，销量同比增加21%，共计683万台。
在2024年1至3月期间，格力、美的、海尔、米家、海信、奥克斯的空调总体销售额同比增长幅度分别达 3.84%、35.26%、6.89%、68.12%、44.83%、9.75%，皆呈现出正增长的态势，各大空调行业巨头可谓是齐头并进。
然而，在竞争激烈、诸强纷争的空调领域中，还有谁能想起志高空调呢？
- 曾经盛极一时的“空调巨头”跌入谷底
提及志高空调，想必不少人都耳熟能详，曾经它也是风靡一时的空调品牌。
2008年，志高空调的销量仅位居格力、美的与海尔之后，成为彼时中国空调界的四大巨头之一。
2009年，志高空调步入其巅峰阶段，顺利在港交所挂牌上市，李兴浩的个人身家也随之攀升，达到了8亿港元。
李兴浩曾表现出极度的狂妄与自信，甚至丝毫不把海尔放在眼中，还在公开场合放出豪言，宣称要超越海尔。
在当年，志高空调着实具备这样的能力。次年，志高空调的销售量乘势而上，超过了海尔，一举打破了国内空调行业持续将近15年的前三强格局。在那一年，志高空调风头强劲，一时无两。
对于格力，李兴浩丝毫未存敬畏之心，不断宣称要超越格力，登顶空调行业，成为该领域的冠军，还屡次公开向格力叫板：
“我从未觉得自己的贡献低于董明珠”。
然而遗憾的是，恰似预先写定的剧本走向，到达巅峰之际，随之而来的便是坠落。
当下的志高空调已被诸多负面新闻所围绕。
在2019年，志高空调业绩爆雷，亏损金额惊人，达到14亿元之多，并且一度传出无法为员工发放工资的状况。
为使公司得以持续运转，志高空调不得不采取变卖公司资产的举措，将位于佛山的404亩工业用地，还有两栋用于存储原材料的厂房予以出售，借此收获8亿现金，以艰难维持公司生存。
官网接连发布多则有关变卖资产的公告
2020年9月11日，志高空调由于拖欠供应商约4000万元款项，其企业及法定代表人李兴浩被列入“老赖”名单，同时被限制高消费。
此外，志高空调还因买卖合同纠纷问题，面临强制清算与破产的局面。
2022年4月4日，志高控股彻底挥别港交所，结束了在港交所的上市历程。
去年8月，有消息称李兴浩已被公安机关所控制。
令人慨叹，曾经的空调巨擘风雨飘摇，创始人也从百亿营收的辉煌陷入低谷深渊，一手缔造出志高空调的他究竟遭遇了什么？
- 从卖冰棍的小商贩到空调行业巨擘
在改革开放这一宏大的时代浪潮里，草根逆袭的传奇接连不断地上演，李兴浩也身在其中。
1964年，李兴浩出生于广东南海的一个小乡村。和许多励志故事的起始如出一辙，李兴浩家庭经济条件困难，很早就放弃读书，回到家中从事务农。
1978年，改革开放的春风劲吹大地，在那个特殊的时代，只要具备勤劳的双手和实干的精神，哪怕是闭着眼睛去闯荡，也能够成就一番生意。
那时，刚满18岁的李兴浩投身于这股潮流之中，既无学历支撑，又毫无从商经验的他，所开启的第一桩生意便是售卖冰棍。
其后，李兴浩相继从事过制衣、五金、餐饮、家电维修等诸多处于社会底层领域的生意。
正如他所言：“一旦我察觉到有更为赚钱的事情，我定会毫不迟疑地投身其中。”
其后，李兴浩察觉到从事空调行业利润颇丰，于是在1989年，他创立了兴隆制冷设备维修中心，主要进行空调及其他家电的维修业务。
仅短短两年时间，公司已逐步发展成为拥有280名员工的维修中心，其业务范围更是覆盖了整个广东地区。
1992年，李兴浩的维修厂受到台商的青睐，随后他与台商共同投入1200万元资金建立空调制造厂，由此实现了从空调维修到空调生产的转变。
李兴浩把公司定名为“志高”，并且在车间的外墙上书写下“打造世界上最优质的空调”这样的话语。
在初始发展阶段，志高空调凭借着低价的经营策略，短短数年时间，就从一家小小的工厂，迅速崛起成为中国空调领域内的四大巨头之一。
- 荒于本职，踏入歧途
改革开放时期，诸多企业家乘上了时代发展的东风，收获了巨额的财富，赚了个盆满钵满。
但俗话说得好：“运气带来的财富，实力不足也会失去”。如果自身没有过硬的能力与经营策略，靠运气得来的财富，终有一天会消散。
不少人凭借时代的契机顺势而起，精准把握住技术或者投资的丰厚红利，达成了阶层的跨越升级。
然而，红利并非始终存在，一旦时代的风口过去，难免会有部分人开始跌落。
从草根出身的李兴浩，一步步成为一家上市公司的掌控人，在这一过程中，他逐渐产生了自信且略显狂妄的性格特点。
成龙大哥参观志高总部
有一位与李兴浩并肩奋斗多年、曾任志高空调高管的人士评价道，他做事较为冲动，只要看中了便立刻做出决策。不过，这种行事风格也使他能够极为迅速地把握机会，毕竟机会往往与风险相伴而生。
志高空调的没落，缘由诸多，然而极为关键的一点，在于李兴浩的“不务正业”。
遥想当初创立志高空调之时，李兴浩怀揣着宏伟目标，宣称要击败格力与美的，立志将志高空调推至行业榜首之位。
没过多长时间口号被喊出之后，在2010年，志高空调成功跻身空调行业的季军之位。在此之后，李兴浩的雄心愈发膨胀，他着手进行跨界投资，期望实现以钱生钱。
仅拥有小学文化程度的他，还曾自我调侃在“七十二行”里涉足了四十行。
2010 年，李兴浩入股了深装总，意在培育“第二主业”。
1983年创立的深装总公司，乃是中国最早投身于建筑装饰领域的国有企业，其承接过诸如广州白云机场、北京小米互联网产业园等重大项目。
当时，深装总的发展步伐迟缓，公司期望借助李兴浩的能力来推动业务的增长。为此，李兴浩与深装总前任实际控制人郑李民签订了对赌协议，承诺在三到四年内助力深装总成功上市。
就这样，李兴浩顺理成章地成为了深装总的第一大股东与董事长。
在李兴浩的不懈奋斗之下，深装总曾有过一段辉煌时期。2016年初，深装总顺利在新三板挂牌，达成了阶段性目标。然而，新三板并非深装总的终极“归宿”，只是为日后冲击A股上市所做的前期筹备。
然而，毕竟外行难以内行，深装总在新三板仅停留了大约一年的时间便被终止挂牌，究其缘由，是未能按时披露年度报告。
不仅如此，李兴浩还由于股权代持与借款事宜，和深装总的其他股东卷入了持续三年之久的诉讼纷争，为此李兴浩遭遇了诸多官司。
非但未能兑现上市的承诺，后来深装总的业绩更是急剧下滑，工资发放困难，数百员工纷纷离职，只留下一片混乱不堪的局面。
在装修业的涉足以失败告终后，李兴浩并不甘心，转而踏上投资征程，这次他将目光投向了金融业。
2003年，志高空调携手力中集团、广州市金誉投资有限公司等若干公司共同发起筹备广东南华银行。
李兴浩明确表示：“倘若无法实现控股，我就不会涉足民营银行；一旦南华银行的方案获得批准，我们要将南华银行打造成为中国民营银行的典范。”
不仅如此，在南华银行等待审批期间，志高携手广州银达担保服务有限公司等六家股东联合创立了佛山首家专业化担保公司——佛山银达担保投资有限公司；同年8月，志高还入股广东粤广数字多媒体广播股份有限公司，并成为该公司的最大股东。
然而，最终广东南华银行由于政策方面的限制而被勒令停止。
其后，李兴浩着手投身以粤广数字多媒体、万志电子以及天瞳智能设备为典型代表的传媒行业与高科技产业领域。
并且他在各类协会中表现极为活跃，自2020年起，他依次出任广东里水智能家具产业协会名誉会长、广东省五人足球协会会长、佛山市南海区品牌企业促进会会长…
2009年成功上市的志高，在2013年已构建起六大板块。这家凭借空调业务起家的企业，未将精力用于技术的精研提升，反而不断投身于毫无关联的诸多领域。企业一味追求做大市值，却忽视了在自身原本的空调主业上扎稳根基。
自2011年起，志高空调便陷入了亏损的困境，当年亏损额度达到1.44亿元。身处危机之中的志高空调，当时的李兴浩没有将精力用于思索如何扭转这艰难的逆境，反而打起了移交自身职位的算盘，意图将这个棘手的烂摊子甩手给他人。
在李兴浩持续进行“购买”行为的过程中，他的竞争对手们都在迅猛发展。美的与格力纷纷将研发投入提升至每年40亿以上的水准，然而志高在研发投入方面，连对方的零头都达不到，却在其他投资领域投入了大量资金。
据《2019年中国家电行业年度报告》披露，2019年国产家用空调的总销售占比里，位列前三的分别是格力、美的以及海尔，而志高所占份额仅为1.54%，所占比例极小，几乎可予以忽略。
事实上，不单是主业被同行业者所超越，就连诸多副业也都未能取得理想成果，要么中途夭折，要么混乱不堪。
- 倘若不专注坚守主业，必将沦为资本的垫脚石
无巧不成书，事实上，类似志高空调这般“舍本逐末”，最终致使主业受到影响的品牌为数不少。
不久前，加加酱油的创立者一家三口被长沙市天心区人民法院纳入了失信被执行人名单，执行金额约达3231.37 万元。
曾经的“酱油第一股”，因其创始人杨振盲目进行非专业的投资活动，致使自身背负沉重债务，最终沦为了老赖。
当一个企业于主业中成功盈利之后，未能专心于主业发展，而是选择投身多元化投资领域，最终往往都以失败收场。
对于企业家而言，生产经营才是核心主业。若投身投资领域，企图以钱生钱，往往会因为隔行的障碍而困难重重。不在自己熟知的领域行事，风险极大，所以不如稳稳当当，专注于专业化发展，把控好质量，塑造优良品牌。
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2024-07-13 12:38:10回复
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